企業(yè)選靈活用工能降低成本嗎?對(duì)于企業(yè)來說能降低成本的用工方式，是非常喜歡也非常需要的。那么企業(yè)選擇靈活用工能夠降低成本嗎?

　　目前，靈活用工是企業(yè)生存和發(fā)展的剛需，而在新的法律環(huán)境下，企業(yè)的用工方式受到更加嚴(yán)格限制，傳統(tǒng)勞務(wù)派遣服務(wù)模式早已面臨轉(zhuǎn)型、人力成本上漲、合格人才短缺等挑戰(zhàn)也嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)營績效。業(yè)務(wù)外包將會(huì)是企業(yè)用工的首選。

　　現(xiàn)在有很多企業(yè)都不再使用派遣用工了，因?yàn)榉蓪?duì)于人才派遣用工方面也越來越嚴(yán)格了。派遣用工就能在三性崗位使用，企業(yè)使用派遣工的數(shù)量不得超過企業(yè)正式員工的10%，勞務(wù)工工資要與正式工同工同酬等等。一些用工企業(yè)覺得使用勞務(wù)派遣用工的收益達(dá)不到，所以一些用工企業(yè)就會(huì)把勞動(dòng)派遣用工從企業(yè)抽離出來。

　　在企業(yè)勞務(wù)派遣用工現(xiàn)行的四類常規(guī)應(yīng)對(duì)方法：轉(zhuǎn)為自用、轉(zhuǎn)為外包、繼續(xù)派遣、辭退，其中，最常規(guī)的應(yīng)對(duì)方案即為：轉(zhuǎn)為靈活用工。

　　企業(yè)實(shí)施靈活用工，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢(shì)，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競爭力。

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